近日，石化集团化学工程有限公司组织召开了2025年第四次安全生产委员会会议暨2026年安全环保工作会议。会上深刻总结了2025年度安全环保工作，并对2026年的安全生产与环保工作进行了全面部署。公司全体员工及17家劳务分包单位负责人共128人参加会议。

会议指出，2025年公司严格落实年度培训与演练计划，全面完成各项既定任务，同时进一步完善安全管理制度体系，通过强化教育培训力度、规范全流程管理，切实筑牢安全生产的基本防线。但也必须清醒认识到，日常管控中仍暴露出责任落实不到位、隐患整改不彻底等突出问题，这反映出2025年安全环保工作存在明显短板与薄弱环节。下阶段需坚持以问题为导向，扎实做好复盘分析与整改提升工作，为2026年安全环保工作奠定坚实基础。

会议要求，全面贯彻落实集团安委会工作部署及总经理讲话精神，2026年重点抓实安全工作“六大方面”。一是压实责任链条，足额配备专职安全员，项目经理每月带班时间不低于施工时长的80%，切实做到“人人有责、事事尽责”。二是强化现场管控，紧盯设备作业、高处作业、临时用电及冬季施工等关键环节，坚决消除显性隐患。三是狠抓教育培训，确保特种作业人员持证上岗，新入场人员经三级安全教育后方可上岗，全面提升全员“懂安全、会安全”的能力。四是规范隐患排查，建立“每日巡查、每周排查、每月复盘”机制，实现隐患闭环管理。五是落实保险保障，严格按规定参保安全生产责任保险，确保覆盖全体从业人员。六是严抓劳务分包考核，将安全文明施工作为核心衡量标准，健全优胜劣汰机制。

会议强调，要始终坚持安全发展总基调，牢固树立 “安全第一、预防为主、综合治理” 的理念，坚决守住安全生产红线底线。进一步转变工作作风，主动下沉一线、深入现场，把安全工作放在各项工作的首要位置来抓，做到关口前移、重心下移。聚焦重点领域和关键环节，强化风险分级管控和隐患排查治理，坚决防范和遏制各类重大安全风险。压紧压实企业主体责任、部门监管责任和属地管理责任，健全横向到边、纵向到底的责任体系，形成齐抓共管的工作合力。持续完善安全管理机制，加强制度建设和队伍建设，提升安全保障能力，全力以赴筑牢安全防线，确保安全生产形势持续稳定向好，为企业实现高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

会议现场，公司主要负责人与HSE管理部、工程管理部及项目部代表签订了《2026年安全环保目标责任书》。